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作者 | 李水青
编辑 | 云鹏
回国500多天后，52岁的孟晚舟将正式掌舵华为，在未来六个月里当值华为轮值董事长，把握华为最高领导权。
很多人仍记得2021年9月25日屹立深圳机场风中的一抹红色，当时孟晚舟刚结束加拿大千日禁足回到祖国，走出美国无理控诉的案件阴影。今天，孟晚舟宣布其“个人案件已经画上句号”，同时作为任正非长女的她也有了新的身份——华为副董事长、轮值董事长、CFO。
▲孟晚舟今日出席华为2022年年报发布会
正值华为2022年年度报告发布，这可能是华为有史以来最艰难财报：2022年收入达6423亿元，同比增长0.9%；净利润356亿元，同比下跌68.7%；利润率跌至5.5%，创下历史新低……与此同时，具体业务线也挑战重重：终端业务营收再次缩水11.9%，同样占大头的运营商业务几乎停止增长，虽然新业务也有“云业务收入翻番”等好消息，但华为汽车等新业务内部博弈复杂……
尽管经营承受巨大压力，但华为在2022年依然拿出占营收超四分之一的1615亿元做研发投入，研发费用率创历史新高。
与孟晚舟一同出席的华为轮值董事长徐直军说：“2023年，华为继续在雨中奔跑。”这对于1993年加入华为，历任公司国际会计总监、华为香港公司首席财务官、账务管理部总裁的孟晚舟来说，既是一个挑战，也是一个证明其专业能力和领导战斗力的时机。
▲徐直军（左）、孟晚舟（右）
对于4月1日将任轮值董事长后的规划，孟晚舟在刚刚的答记者问中称：“依照公司《治理章程》，我们是体制的接班、制度的接班，从来都不是个人接班，而是集体领导。华为不把公司命运系于个人身上，而是一张蓝图画到底。”
当战斗成为一场持久战，华为新的领导人面临的挑战将成倍增加。对此，孟晚舟准备好了吗？从这场2022年报发布会我们或许能找到一些答案。
一、老将护航，孟晚舟解读“华为史上利润率最低”财报
“2023年乃至未来多年，持续生存和发展都是华为战略的核心命题。”徐直军说。在10分钟的简短演讲中，他从开创增长机会、提升发展韧性、构筑差异化优势、以质取胜和确保高质量的业务连续性等几个方面阐述了华为的重要战略举措，为今天的财报解读做铺垫。
而后，这位华为老将立刻将讲台交给了孟晚舟，由她来对华为2022年的财务情况进行深入解读。孟晚舟在简单表达对各方伙伴的感谢之后快速进入正题，她的主要演讲内容如下：
从收入规模来说，在2022年我们录得了6423亿的收入规模。总体来说，我们和2021年保持了相持平的水平。净利润方面，我们实现了356亿人民币，净利润率在5.5%，这个利润率对华为来说可能是一个历史低点。
当然我们的高强度的研发投入和经营利润的下滑，使得2022年的经营活动的现金流下降至178亿人民币。在2022年的年末，我们的净现金保有量是1763亿，可以支撑公司业务的投入以及应对风险的发生。
总而言之，在2022年，整个公司的经营依然面临着较大的压力，整体的经营业绩是符合预期的，财务状况持续稳健。
二、华为云营收453亿、新能源508亿，军团打法显成效
在快速整体介绍外营收情况之后，孟晚舟跟大家分享了华为几大产业的基本情况，主要演讲内容如下：
首先大家最熟悉的是ICT基础设施。在这个领域我们保持了相对稳定的增长，收入的整体规模是3540亿人民币。华为公司在这个领域持续构建了绿色、极简智能的ICT基础设施平台，助力了整个行业的数字化转型；在终端领域，2022年我们录得了收入2145亿人民币，生鸿蒙生态正得到发展和培育，这也是我们所期待的。
当然还有华为云，华为云在2022年实现了较高的增长，整体的收入规模在453亿人民币。目前，华为云布局了全球29个地理区域，逐渐成为金融、制造等行业客户上云的首选。
与此同时，数字能源产业在助力行业和全球客户绿色低碳的转型过程中，实现了收入规模508亿人民币。智能汽车解决方案是基于ICT行业的技术积累，我们构建了智能汽车的解决方案，聚焦成为增量部件的供应商。
这是我们几大产业的分布情况。企业的数字化落地是需要端边网云的协同，华为云在ICT技术的长期积累之下，会持续践行“一切皆服务”的业务战略，同时持续开放自身数字化转型过程中，我们将积淀的技术工具和经验以及设计工具逐渐开放在华为云上，公开给全世界所用。华为云正在为全球170多个国家和客户来提供服务。未来，我们期待华为云能够力争发展超过100万家合作伙伴，连接超过1000万的开发者，服务超过1000万家企业。
我们努力成为行业数字化转型的云底座和使用器，在助力行业数字化转型的过程中，为了加强我们对行业客户的理解，我们先后成立了煤炭、政务一网通、电力数字化、数字金融、机场轨道公路、口岸、水运等军团。
这些军团是希望他们能够加深对行业的理解，助力整个行业在数字化转型和智能化改造方面的发展。在矿山客户的数字化应用中，客户基于华为的AI大模型大幅缩短了开发周期，并且，我们能够让矿工通过拖拉拽这种简单的方式来实现编程。在金融行业，华为的数字化金融解决方案助力金融客户实现消费信贷的发放效率的极大提升。从过去的两周到现在的三分钟。
此外，华为还积极投入行业数字化转型的标准建设，联合权威机构和行业专家，制定发布了智慧城市、金融、铁路、电力、航空、医疗等等一百多个场景的数字化转型的解决方案。
在这里我给大家分享一个具体的案例。可能大家之前在媒体上已经看到了华为在天津港的一个解决方案的部署。在天津港这个案例中，华为和客户一起合作，通过了AI求解器，将运筹学应用到了港口的调度计划中，实现了千万级变量的全局最优，实现了秒级分钟级的动态调整。
而在加速行业数字化、绿色化转型的过程中，截止到2022年的12月底，华为的数字能源助力客户累计产生绿电6951度，节约用电是195亿度，这相当于种植了4.7亿棵树。比如在青海，华为和黄河水电公司的合作建设了全球最大的风光水可再生能源的基地，在这个基地实现了2.25G瓦光伏电站。在这个电站，我们部署了700万多块七百多万块的光伏组件。每年在这个项目上可以产生50亿度清洁能源。在这个项目的交付过程中，华为提供了数字化的转型方案。而这个转型方案使得整个电站的运维效率提升了超过50%。
三、资产负债率58.9%，拿四分之一收入搞研发
前面孟晚舟总体介绍了一下公司的经营情况，以及华为分产业的情况，而后孟晚舟向大家报告了公司资产负债情况、现金保有情况、已经研发投入情况。主要演讲内容如下：
2022年华为的资产负债率是58.9%，持续保持了相对稳健的资本结构，年末的净现金余额是1763亿。我们的资金的保有量是非常充裕的。2022年华为的资产规模总体达到了近万亿人民币。在这个万亿人民币的整体资产规模里，主要的构成是现金短期投资。这样的高流动性资产以及运营所需的运营类资产，这些是整个资产规模的主体。这说明了整个财务保持了非常好的弹性和韧性。
最后我想给大家继续报告一下我们的研发投入。
大家能够理解我们在过去的这种运营中，研发一直保持着一个高强度的投入。在2022年研发投入的总体规模是1615亿人民币，研发费用率是25.1%。这也是我们历史的最高点。持续的、高强度的研发投入，使得我们能够持续完成器件替代、短板重构以及开发操作系统和数据库。由此可见，研发的强高强度投入以及大规模投入，能够在我们整个稳健运营中产生非常明显的作用。
在今天报告的最后，我想用一句中国的古诗来结束我今天的报告：雪后疏梅正压枝，春来朝日已晖晖。对我们而言，我们有压力，但是我们更有信心，谢谢大家。
四、30年从一线到最高领导，孟晚舟担起接班重任
本次年报发布正值华为时隔五年的董事会换届。3月28日，华为在内网公布了新一届董事会成员。梁华继续担任董事长，副董事长分别是徐直军、胡厚崑、孟晚舟，创始人任正非仍是董事。
4月1日，华为副董事长孟晚舟将迎来她的第一次轮值，轮值期为六个月。
根据华为公司官网，轮值董事长的职责是对内聚焦公司的管理，通过领导董事会常务委员会和董事会的工作，带领公司前进。轮值董事长在当值期间是公司最高领袖，领导公司董事会和常务董事会。
孟晚舟毕业于华中理工大学，硕士。1993年加入华为。历任公司国际会计总监、华为香港公司首席财务官、账务管理部总裁。现任副董事长、轮值董事长、公司CFO。
很多人仍记得2021年9月25日屹立深圳机场风中的一抹红色，那是加拿大正式放弃对孟晚舟的引渡程序后，时隔1000天孟晚舟终于回家的时刻。2018年12月1日，孟晚舟在加拿大温哥华机场转机时被捕，美国指控孟晚舟和华为子公司与伊朗有业务往来，违反了美国制裁伊朗的规定。时隔三年孟晚舟终于获得自由，这也使她成为助华为燃起斗志的一面旗帜。
自2003年起，孟晚舟就在华为主导建立了全球统一的华为财经组织架构、流程、制度和IT平台。2007年至2014年，孟晚舟在华为全球推行IFS（集成财经服务）变革，使精细化管理成为华为公司持续成长的基因之一。
2014年，孟晚舟领导华为公司的数据变革，建立了完善的数据管理体系，实现“数出一孔”，使数据成为公司的战略资产。同一时期，她通过财报内控、账实一致、资金管理和税务管理等变革项目，使能财经组织成为业务的伙伴和价值整合者，支撑公司业务在全球实现高速和稳健的发展。
2019年至今，匹配公司的战略前瞻和长期发展规划，孟晚舟构建财经数字化整体蓝图。通过风险探针、风控模型，建立了无接触式风控体系；建立敏捷经营管理体系，基于数据和AI算法，实现经营管理及决策智能化；建立财经作战指挥一体化平台，基于数据透明和实时交互，实现关键财经作业场景的协同作战，立体指挥。
可以看到，自1993年来加入华为，孟晚舟在华为公司经历了从一线到最高领导人的30年历年，成为华为新一届接班人之一，担起更重的担子。
孟晚舟在本次答记者问中提到华为是集体领导制，这确实是任正非在2004年权力下放之后就逐渐形成的规矩。因此，新一届董事会成员在华为重大问题的决策上也将发挥重要作用。
在本次换届中，华为的董事会成员阵容发生较大变化，从13人扩充到17人。华为董事会新增六张面孔，包括华为云CEO张平安、华为人力资源管理部总裁郑良材、华为2012实验室主任&中央研究院总裁查钧、华为数字能源技术公司总裁侯金龙、华为ICT产品与解决方案总裁杨超斌、华为首席供应官应为民。同时，华为科学家咨询委员会主任徐文伟和华为咨询委员会副主任阎力大不再担任董事。
结语：华为的生存压力仍大，孟晚舟身上担子变重
每一年3月底都是华为发财报的时节，与往年不同的是，今年华为迎来了一位特别的轮值董事长。孟晚舟不仅是华为创始人任正非的长女，还是在华为30年从一线感到业务主管的财政大臣，更是经历了千日反抗不合理控诉的一面华为精神旗帜。因此孟晚舟在华为营收继续承压的情况下临危上阵，引起各界的关注。
当下，全球局势仍然紧张。正如徐直军所说，华为在2023乃至未来很多年的核心命题依然是持续生存和发展。一方面，华为的终端、运营商等业务依然受到打击，另一方面，华为依然加大科研投入，并通过军团等组织架构改革促进云、数字能源等业务加速投入到数实融合的大潮中去。当战线拉长，如何缩衣节食和打粮食将成为更加迫切的问题，使得新一任领导人的容错率将变得更低。
