对话惠而浦中国总裁梁惠强:聚焦三件事,激活美国“百年老店”

智东西(公众号:zhidxcom)
文|漠影

7月28日,格兰仕集团进行了收购惠而浦中国之后的一次重要发布,对格兰仕集团和惠而浦中国品牌进行全面升级,并发布了覆盖冰洗、厨房电器、小家电在内的多款新品。

这距离5月份,格兰仕集团对外公布完成对惠而浦中国的收购才刚刚过去两个多月,让外界感受到了格兰仕速度和合肥速度;惠而浦这一美国家电百年老店的中国业务也真正开始进入格兰仕时代。

整体看,在完成收购惠而浦中国之后,格兰仕集团重新布局了旗下品牌序列和产品品类侧重。其中,惠而浦聚焦冰洗产品,采用双品牌策略,包含惠而浦和帝度两个品牌;格兰仕则聚焦生活电器产品,同样采用双品牌策略,包含格兰仕和全新推出的易厨品牌。

惠而浦中国的掌舵手梁惠强既是惠而浦(中国)股份有限公司总裁,也是格兰仕集团副董事长,会后接受了包括智东西在内的少数国内媒体的采访。

对话惠而浦中国总裁梁惠强:聚焦三件事,激活美国“百年老店”▲惠而浦中国总裁梁惠强

一、聚焦三件事,激活美国“百年老店”

梁惠强对这次大会的主题“而今迈步从头越”做了诠释,他说,之所以选这句话做主题,既代表着一种重新出发的态度,也是代表着格兰仕集团和惠而浦中国合作之后,向内外部宣告大刀阔斧改革的一种态度。

提到作为惠而浦中国团队新“班长”,带领8000人团队锐意革新的这80多天。梁惠强核心聚焦在三件事,在采访中又做了进一步的阐释:

1、品牌聚焦。2、回归产品,让好产品说话。3、对惠而浦的团队和合作伙伴提出更宏伟、远大的要求,改变过去相对散漫的工作方式,大刀阔斧提升运营效率。

其中他特别强调的是,要让惠而浦中国为自己重新定位,有所为、有所不为,绝对不会出现战略摇摆的情况。惠而浦会专注在冰箱、洗衣机,依托冰洗的存量优势,同时开拓整体厨房、微蒸烤产品,帝都则专注冰洗两个产品线。

格兰仕则更多聚焦于生活电器,白色家电以惠而浦为主,两个品牌同时发力厨房电器。格兰仕的产业链优势会全面体现在惠而浦的产品上。

最后他特别强调的一点是“长期主义”,坚信做500强不如做500年。专注于能真正做好的事,用心把每一个产品做好,不追求短期的收益和利润。

二、惠而浦立足合肥格兰仕站稳广东

惠而浦中国立足的合肥市有着家电之都的标签,格兰仕所处的广东省尤其顺德地区更是家电之乡,会上格兰仕集团董事长、惠而浦中国董事长梁昭贤也表达了对合肥的感情,当智东西问到惠而浦中国会不会扩展生产基地或跟格兰仕在广东的制造基地能力协同时,梁惠强说,总的看,惠而浦中国立足合肥,格兰仕侧重广东发展。

他又补充道,惠而浦中国的发展据点其实不只在合肥,在顺德惠而浦中国就全资拥有微波炉工厂,属于上市公司实体。

同时他也提到,无论是合肥还是顺德都是国家家电发展的重要基地,以后的发展会有多种可能。“这不仅仅是成本问题,人才、供应链都有着密切关系,未来5~10年,国内如果有地方在家电产业想超越合肥和广东是非常难的”,梁惠强说。

对话惠而浦中国总裁梁惠强:聚焦三件事,激活美国“百年老店”▲格兰仕集团和惠而浦中国的品牌矩阵

三、将来只有高端和非高端品牌之分

当有媒体问到对操盘收购惠而浦中国之后的挑战时,梁惠强说,惠而浦中国是一家经历过国资、日资、美资的企业,改变这艘巨轮的轨迹,是非常复杂的;过去曾在品牌宣传等方面走了挺多弯路,遇到了各种各样的问题。

现在正在重新出发,从运营模式、日常工作方式等方面都注入了格兰仕的元素。“收购一个企业不是一个简单的商业交易,更是一种责任,做不好,不仅对不起惠而浦8000多名员工,也对不起合肥市”,梁惠强总结说,目前他100%的精力都在惠而浦。

提到未来几年的规划,和惠而浦中国发展的目标预期,处于对上市公司负责人发言谨慎的考虑,还不方便公开讲,但他强调,“未来只有高端和非高端品牌之分,没有民族品牌和国际品牌之分”,看得出他对将惠而浦打造为国内用户广泛接受的高端品牌决心。

四、优势互补融合惠而浦中国和格兰仕

对话中也谈到产品、市场策略之外的更多举措,比如在研发方面,研发赋能体现在两个方面协同:

1)、全球化,惠而浦集团有着全球化的优势,了解不同市场的需求,能将这部分能力赋能格兰仕。2)、全产业链,之前惠而浦有不少第三方的力量构成的产业链分工,现在可以利用格兰仕的能力,以自己完成为主。

之所以格兰仕集团能够如此程度地支持惠而浦中国和格兰仕,一个基础是这笔收购交易的独特性,梁惠强说这次的交易对惠而浦集团来说是对中国市场战略上的一种升级,而不是退出,目前惠而浦集团仍然占有惠而浦中国20%股份。

交易中也涉及到格兰仕能够独家使用惠而浦集团的一些技术和专利。“资源比我们多的没有我们灵活,比我们灵活的没有我们资源多”梁惠强总结说。

结语:百年老店后的年轻操盘手

经过这场不是很长的面对面交流,可以感受到接掌惠而浦中国的这位格兰仕少帅不仅有着坚定的信心,同时有着十足的底气,在刚刚过去的80多天里,已经展现出果敢坚决的改革作风。

惠而浦中国是最近几年少数民族品牌主导的海外并购案,就像梁惠强在大会现场的演讲中提到的一样,中国已经是全球最大的消费市场,中国制造成为全球不可替代的一部分,现在是中国制造历史上最好的发展时刻。在这样的时代背景下,惠而浦中国想必会在格兰仕集团展现出新的蓬勃发展机会。