智东西(公众号:zhidxcom)
文｜漠影
智东西2021年7月28日合肥报道，今天，格兰仕集团进行了收购惠而浦中国之后的一次重要发布，对格兰仕集团和惠而浦中国品牌进行全面升级，并发布了覆盖冰洗、厨房电器、生活小家电在内的多款新品。
这距离今年5月，格兰仕集团对外公布完成对惠而浦中国的收购才刚刚过去两个多月，让外界感受到了格兰仕速度和合肥速度；惠而浦这一美国家电百年老店的中国业务也真正开始进入格兰仕时代。
整体看，在完成收购惠而浦中国之后，格兰仕集团重新布局了旗下品牌序列和产品品类侧重。其中，惠而浦聚焦冰洗产品，采用双品牌策略，包含惠而浦和帝度两个品牌；格兰仕则聚焦生活电器产品，同样采用双品牌策略，包含格兰仕和全新推出的易厨品牌。
完成品牌的全新布局之后，产品侧重、套系化打造也做了重新部署。
一、惠而浦中国总裁梁惠强：家电行业两大发展机遇
合肥市是国内最大的家电产业基地，制造中心，拥有中国家电之都的标签，惠而浦中国的主要生产基地正是坐落于此。
格兰仕集团董事长、惠而浦中国董事长梁昭贤在致辞中说，过去几天和格兰仕集团、惠而浦集团、惠而浦高层连开了三天会，取得了很多共识、为惠而浦中国的发展制定了很多愿景和目标。今天做这个发布，一是宣布全新的品牌矩阵，二是希望不破不立，让企业重新出发，用工匠精神再创辉煌。
▲格兰仕集团董事长、惠而浦中国董事长梁昭贤
惠而浦中国总裁梁惠强在演讲中简要回顾了惠而浦的品牌发展历程，创新为百年惠而浦赋予持久的生命力，110年来，惠而浦始终专注技术、研发和高品质。
1911年惠而浦发明世界上第一台纽绞式洗衣机、1949年惠而浦发明第一台对开门冰箱、1969年惠而浦为阿波罗11号定制太空厨房，之后业务发展遍布全球80多个国家和地区，2021年5月份，格兰仕和惠而浦中国走到了一起。
▲惠而浦中国总裁梁惠强
梁惠强称，惠而浦中国要顺势而为、乘风破浪；中国已经是全球最大的消费市场，中国制造成为全球不可替代的一部分，现在是中国制造历史上最好的发展时刻。
他认为有两个重要的发展机遇：1、用户对中国制造的热情空前高涨。2、消费升级已经是大趋势，家电产品正从满足使用，到满足品质变化。在这样的背景下，惠而浦中国和格兰仕基于20年的合作基础走到了一起。
二、双品牌战略：惠而浦+帝度
梁惠强称要用一流的产品和服务赢得全球市场的信任，提供超越期待的服务。
随后宣布了惠而浦中国双品牌升级战略，整体思路是为不同圈层、需求的用户提供整体解决方案。其中，惠而浦定位为满足用户享受型消费的国际高端品牌。惠而浦的用户是热爱生活并有更高品质追求的群体，之所以选择惠而浦，是因为能带来超越期待的产品。
帝度品牌的用户特点则是，属于悠享自在生活的一类人，“颜控、享自由、敢突破”，这几个关键词是这个人群的特点。和过往几代消费者不同，更感性，接受更潮流的外观设计，接受提前消费，属于新消费人群。
因而喊出了“帝度家电，自在生活”的口号，希望每一位用户成为新消费的主宰者。为这些新消费人群打造冰箱和洗衣机产品。
三、聚焦三件事，坚持长期主义
梁惠强对这次大会的主题“而今迈步从头越”做了诠释，他说，之所以选这句诗做主题，既代表着一种重新出发的态度，也是代表着格兰仕集团和惠而浦中国合作之后，向内外部宣告大刀阔斧改革的一种态度。
提到作为格兰仕中国团队新“班长”，带领8000人团队锐意革新的这80多天。梁惠强核心聚焦在三件事：
1）、品牌聚焦。2、回归产品，让好产品说话。3、对惠而浦中国的团队和合作伙伴提出更宏伟、远大的要求，改变过去相对散漫的工作方式，大刀阔斧提升运营效率。
其中他特别强调的是，要让惠而浦中国为自己重新定位，有所为、有所不为，绝对不会出现战略摇摆的情况。惠而浦会专注在冰箱、洗衣机，依托冰洗的存量优势，同时开拓整体厨房、微蒸烤产品，帝度则专注冰洗两个产品线。
格兰仕则更多聚焦于生活电器，白色家电以惠而浦为主，两个品牌同时发力厨房电器。格兰仕的产业链优势会全面体现在惠而浦的产品上。
最后他特别强调的一点是“长期主义”，坚信做500强不如做500年。专注于能真正做好的事，用心把每一个产品做好，不追求短期的收益和利润。
四、12字营销战略深入解读
惠而浦中国销售副总裁辛家宁随后对惠而浦中国的营销策略进行了深入解读，核心可归纳为12个字：双品牌、多品类、全渠道、全方位。
这是适用于当前投资和房产发展事放缓，家电行业也进入到新发展阶段的策略。具体到惠而浦和帝度两个品牌，惠而浦定位国际高端、面向质享中产，侧重场景展示等方式；帝度品牌则面向乐活颜控，悠享青年，将通过全渠道覆盖。
具体到产品线，惠而浦产品涵盖了冰箱产矩阵，从3千元到3万元价位均有覆盖，还有洗衣机产品矩阵，洗碗机产品矩阵，这是目前增长最快的品类，以及烟灶产品矩阵。帝度品牌产品则包含了洗衣机产品矩阵、冰箱产品矩阵。
产品定位强调的是“全球化、套系化、场景化”这九个字，场景化涉及厨房、客厅、浴室、阳台等。
渠道策略则包含了“细分渠道、打造爆款、稳定价格、重视前置”等几个具体策略，深挖传统渠道、电商渠道、工程渠道、新渠道（社交电商、内容电商、设计师等）。
渠道的打造方面，则着重强调四个“赋能”，包括品牌推广赋能、终端赋能、促销推广赋能、以及服务赋能，据称目前有签约服务网点1708家，要把服务打造为惠而浦中国最核心的竞争力。
五、双品牌多款新品亮相
厘清品牌、产品线的侧重和策略之后，格兰仕集团和惠而浦中国的多位产品线负责人，带来了不少压箱硬核新产品。
惠而浦中国冰洗产品总经理单泠璇带来了欧洲进口的惠而浦FreshCare+洗烘产品，包括拥有羊毛绿标认证的新逸系列洗烘一体洗衣机及全球首台775mm高度的15套大容量Aurora欧诺娜W11系列洗碗机，具备多重功能于一体的丰味系列集成灶，可以玩转中式爆炒的燃炽系列燃气灶，具备智能自清洁，吸力持久强劲的逸动近吸系列吸油烟机等一系列新品。
▲惠而浦洗烘新品
DIQUA帝度品牌则推出了洗衣机和冰箱新品，包括推出专为中国用户定制的人性化15°斜式滚筒洗衣机“倾新”和“爱美丽Pro”系列两组高端洗衣机。
“倾新”系列斜式滚筒洗烘一体洗衣机以其15度倾斜角的工业设计为特色，使用相对靠上的开口设计，方便用户取拿衣物。帝度爱美丽系列滚筒洗衣机，采用了边到边的舱门设计，还具备特渍洗方案，面对“火锅、口红、咖啡、红酒”等留下的特殊污渍，通过专门的程序设定用以清洁。
▲帝度“爱美丽”系列新品
惠而浦中国厨电产品总监郑忻带来了厨电产品的新品，覆盖吸油烟机、燃气灶、微蒸烤一体机、洗碗机。比如油烟机的挥手智控，加热自清洁是特色。
微蒸烤产品内置有44道智能菜谱程序。洗碗机则通过聚流增压直喷技术，使用26个喷水口，而且具备15套大容量，锅碗瓢盆可以一起洗，产品获得了国标能效、水效一级认证。
六、推出全新品牌易厨
营销策略策略上，格兰仕品牌同样遵循双品牌、多品类、全渠道、全方位的战略。只是这里的品牌是指格兰仕品牌和全新推出的品牌：易厨EATCHU。格兰仕定位民族品牌，易厨则定位国潮品牌，核心用户为追求时尚新潮的Z时代人群。
易厨品牌的产品强调好看、好用、好玩，用户原意为乐趣买单。在产品定位上，则会通过价格段来区分产品和线上、线下渠道价格。
▲格兰仕和易厨双品牌战略
产品会覆盖微蒸烤套系，这也是格兰仕的冠军产品品类，还有生活电器、厨房电器套系、空冰洗套系。
格兰仕、易厨、惠而浦、帝度，四大品牌还将在品牌资源、产品资源、渠道自由、供应链资源形成共享。
▲格兰仕智能扫拖一体机
现场，格兰仕品牌的几款新品也依次亮相，包括可以7分钟做好三人营养餐的微波炉新品，微烤烘炸一体，首台拥有空气炸功能的微波炉。还有RL大厨系列微蒸烤一体机，微蒸烤三合一。以及格兰仕3D感知智能扫拖一体机，装有DTOF激光雷达。厨房电器新品则包含了泛集成式品质厨房的一站式解决方案，包括公爵系列嵌入式微蒸烤产品。
结语：惠而浦中国与历史进程中的中国制造
格兰仕集团和惠而浦中国今天的这场大会内容很丰富，既有对企业发展的深入思考和改革决心，也有产品和品牌的全面部署，在这些之外，我们看到的是中国制造真正影响世界的体现。
格兰仕创办43年，惠而浦历史超百年，在21实际，中国成为全球最大消费市场、中国制造供应全球的时候，中国的企业家正进入深刻影响从产业链到品牌经营的新阶段，就像惠而浦中国总裁梁惠强在会后接受智东西等媒体采访时所说的，以后只有高端品牌和非高端品牌，不会有中国品牌和外资品牌这样的认知差别，希望进入格兰仕时代的惠而浦中国在中国市场焕发生机。
